Trong bối cảnh chuyển đổi số đang diễn ra rộng khắp và mạnh mẽ hiện nay, các nhà lãnh đạo, quản lý cần xây dựng chiến lược chi tiết, cụ thể và mang tính lâu dài để thực hiện có hiệu quả trong thực tiễn. Vì thế, Ban giám đốc Trung tâm GDNN-GDTX Quận 4 đã xây dựng “Chiến Lược Phát triển Trung tâm Giáo dục nghề nghiệp – Giáo dục thường xuyên Quận 4 giai đoạn 2025 – 2030, tầm nhìn đến năm 2035”.
Chiến lược được đặt ra nhằm khai thác được những thế mạnh cơ bản của Trung tâm (các nguồn lực và năng lực), có tính đến những cơ hội, thách thức của môi trường xã hội và quốc tế hóa. Chiến lược hướng tới xây dựng một quá trình hành động trên diện rộng cho Trung tâm, giúp điều phối và truyền đạt các mục đích, tức là xác định điểm đích và phương hướng chung cũng như các nhiệm vụ giáo dục. Dựa vào phân tích khoa học SWOT, (
SWOT là tập hợp viết tắt những chữ cái đầu tiên của các từ Strengths (Điểm mạnh), Weaknesses (Điểm yếu), Opportunities (Cơ hội) và Threats (Thách thức) - là một mô hình nổi tiếng trong phân tích đến các rủi ro, sự phụ thuộc vào các nguồn lực, cũng như các khả năng và yêu cầu kỹ thuật. Từ đó, chiến lược của Trung tâm được xây dựng một cách khoa học, dựa vào cơ cấu, hoạt động của Trung tâm, qua đó lựa chọn và phản ánh các chủ trương lớn, tổng thể về sự phát triển cho một giai đoạn dài hạn; phản ánh mục tiêu, cách thức thực hiện và phù hợp với nguồn lực hiện có để đạt được mục tiêu. Có thể nói chiến lược là tập hợp những quyết định và hành động hướng mục tiêu trên cơ sở các nguồn lực và năng lực của Trung tâm nhằm đáp ứng được những cơ hội và thách thức từ bên ngoài cũng như sự phát triển không ngừng của thế giới số và công cuộc quốc tế hóa và hội nhập.
Xem chi tiết tại File đính kèm